Elaborer une offre en rupture

Votre
problématique

Faire travailler des acteurs nombreux et dispersés au développement d’une offre nouvelle

Stimuler la créativité dans une logique véritablement disruptive

Pouvoir utiliser les talents de la communauté en phase d’incubation et identifier des « lead users »

 

 

 

 

Notre
proposition

Associer la communauté à l’exploration de l’environnement : nouveaux usages, alternatives, nouvelles technologies…

Organiser un parcours d’innovation, une aventure de co-création complète

Combiner séminaires et travail en mode « laboratoire virtuel » et s’appuyer sur des méthodologies pour créer le concept et pivoter : Lean Start-up, Océan Bleu, Business Model Canvas, UX

Les étapes clés

Les points forts

Travail avec une large communauté d’acteurs internes comme externes

Support de parcours d’innovation complet : exploration, idéation, proof of concept

Partage de connaissances sous toutes les formes : vidéos, podcasts, images…

 

Recueil d’informations ou de perceptions via questionnaires ou sondages en ligne

Canevas méthodologiques avec une interactivité temps réel pour un travail simultané à distance

Analyse de l’offre actuelle, exploration de l’environnement, génération d’idées, sélection de concepts, incubation des concepts

Autres offres

Organiser des trophées collaboratifs de l’innovation

Révolutionner l’innovation participative

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Inventer et innover en associant le personnel

Révolutionner l’innovation participative

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Elaborer une offre en rupture

Faire – enfin ! – de l’Open Innovation une réalité

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Réussir un POC avec une startup

Faire – enfin ! – de l’Open Innovation une réalité

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Co-créer une offre avec ses clients

Faire – enfin ! – de l’Open Innovation une réalité

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Organiser un hackathon

Faire – enfin ! – de l’Open Innovation une réalité

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Identifier et diffuser les meilleures pratiques

Donner une nouvelle dimension à la transformation

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Booster votre approche
Redesign-to-cost

Donner une nouvelle dimension à la transformation

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Mener une démarche Lean

Donner une nouvelle dimension à la transformation

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Réussir le reengineering digital des processus

Donner une nouvelle dimension à la transformation

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