Organiser des opérations systématiques de « Lean Re-engineering»
Supporter les groupes de travail et rendre efficace leur action en dehors des ateliers
Alimenter les groupes en retours d’expériences
Garantir la concrétisation des opportunités et en suivre les résultats
Assurer la continuité entre les travaux en atelier et les analyses et actions terrain
Solliciter des intervenants ou des experts à distance
Supporter la méthode DMAIC par des canevas méthodologiques interactifs
Gérer de manière rigoureuse et visuelle le portefeuille d’opportunités jusqu’à leur mise en œuvre
Dossiers d’opportunités structurés, avec toutes les informations consultables en ligne
Réalisation d’ateliers de travail à distance
Mise à disposition de connaissances utiles pour la réflexion
Possibilités de tri et classification des opportunités
Processus dévaluation multi-critères
