Comment orienter l'innovation de ses fournisseurs et la capturer ?
L’écosystème externe d’une entreprise, fournisseurs traditionnels, prospects, start-up, constitue un vaste réservoir d’innovations et d’idées nouvelles.
Les fournisseurs représentent un savoir faire et des compétences bien plus larges que celles de votre propre entreprise. Les profondes mutations de l’environnement, ruptures technologiques, digitalisation, nouveaux usages, imposent de s’ouvrir à de nouvelles compétences et expertises.
Ainsi mobiliser et piloter les idées venant de l’extérieur, permet notamment:
➤ D’élargir le champ de réflexion au-delà de celui de son cœur de métier
➤ De capitaliser sur la connaissance marché , l’expérience client et les recherches innovation des fournisseurs
Savoir capter et transformer ces idées constituent un enjeu majeur pour les entreprises.
L'open innovation augmentée par la plateforme ECDYS OpenLab™
Piloter un vaste écosystème est complexe : le nombre et la disparité des offres, le manque de temps pour examiner toutes les propositions, la difficulté à partager avec l’ensemble des équipes métiers, sont autant d’obstacles à la démarche.
L’enjeu est donc de trouver les moyens de dénicher les idées innovantes et de les concrétiser.
La plateforme EcdysOpenLab offre un espace collaboratif qui permet de :
➤ Faire dialoguer:
➢ L‘écosystème externe: fournisseurs du portefeuille, prospects, start-up... etc
Mobilisez vos fournisseurs et donnez leur de la visibilité
Ils nous font confiance
Boite à idée interactive
L’enjeu :
Identifier, piloter et concrétiser les idées venant du marché fournisseurs en faisant dialoguer l’ensemble des équipes internes et le marché fournisseurs
Nos engagements :
Assurer une large visibilité des idées collectées auprès des équipes métiers
Faciliter le suivi et systématiser le retour sur les propositions
L’accompagnement d’Ecdys : de la mise à disposition simple de la plateforme à un projet clé en main
Support dans la définition de votre démarche et des principes d’utilisation de la plateforme qui en découle
Appui de l’équipe projet sur le suivi de projet
Accompagnement dans le process de sélection et d’approfondissement des idées
Les principes de la démarche augmentée :
Identifier les thématiques sur lesquels vous souhaitez explorer les idées du marché
Créer un espace collaboratif sur votre plateforme digitale dédiée, dans laquelle vous pourrez présenter aux fournisseurs vos attentes, votre contexte …
Inviter les fournisseurs ou prospects à déposer des projets en continu ou par campagne sur les thématiques ciblées que vous aurez choisies
Organiser la sélection des meilleures idées avec la communauté interne
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Redesign to cost
L’enjeu:
Dynamiser vos démarches de Redesign to Cost, d’Analyse de la valeur ou d’amélioration continue en favorisant une large contribution et une production abondante d’idées
Notre engagement :
Maintenir un travail collaboratif et structuré entre les ateliers de travail
Combiner créativité et rigueur pour aboutir à la concrétisation des projets
Faciliter le dialogue entre l’interne et l’externe
L’accompagnement d’Ecdys : de la mise à disposition simple de la plateforme à un projet clé en main
Animation des ateliers de travail en présentiel
Support méthodologique : analyse fonctionnelle...
Pilotage de la concrétisation des idées, reporting de réalisation des gains
Les principes de la démarche :
Fédérer dans un même espace l’ensemble de l’écosystème: collaborateurs internes et ou fournisseurs sans contraintes de localisation géographique, de temps ou de coûts
Encourager les contributions en nourrissant les participants: études, benchmark ….
Dynamiser la contribution et une production abondante d’idées en favorisant l’interaction entre les participants : commentaires sur les idées, like
Réaliser la sélection des meilleures idées
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Appel à projets fournisseurs
L’enjeu :
Dynamiser votre sourcing et identifier les fournisseurs et start-up qui peuvent apporter une solution à une problématique donnée
Nos engagements :
Apporter une motivation accrue des fournisseurs
Faciliter la collaboration interne et accélérer le repérage des bonnes solutions
L’accompagnement d’Ecdys : de la mise à disposition simple de la plateforme à un projet clé en main
Accompagnement sur la démarche de communication et de visibilité de l’appel à projet
Appui de l’équipe projet sur le suivi de projet
Accompagnement dans le process de sélection et d’approfondissement des idées
Les principes de la démarche augmentée :
Créer un challenge présentant vos attentes avec un accès privé ou publique pour les fournisseurs
Inciter la communauté fournisseurs & Start-up à déposer des propositions
Identifier les bonnes idées en mobilisant la communauté des expertises internes
Réalisez les feedback rapides aux fournisseurs
Mener les étapes d’approfondissement ou de POC
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Trophées fournisseurs
L’enjeu:
Mobilisez vos fournisseurs et donnez leur de la visibilité en organisant des trophées impliquant une large contributions des métiers en interne
Nos engagements :
Amplifiez l’impact image au-delà de la remise des trophées
Pouvoir organiser des trophées sans forcément un évènement présentiel
L’accompagnement d’Ecdys : de la mise à disposition simple de la plateforme à un projet clé en main
Co-design de la démarche "trophées"
Support à la réalisation des visuels, éléments de communication
Organisation et co-animation de l'événement de remise des trophées
Les principes de la démarche augmentée :
Créez un espace où les fournisseurs pourront déposer directement leurs projets
Invitez les métiers à participer à la sélection des fournisseurs récompensés ( commentaires, votes ) et donner une large visibilité à l’opération
Opérez une sélection rigoureuse sur la base des critères définis
Partagez les résultats auprès d’une large communauté
